د کارمندانو تطبیق د کارمندانو وضعیت، د کار نوي شرایطو او ډله ایز ته. دا د کارګر په تدریجي معرفي کولو کې د تولید په پروسو کې، د هغه مسلکي، تنظیمي، اداري، اقتصادي، ټولنیز- رواني او نور کاري شرایط نه پیژني. تطابق د کارمندانو موثریت او کار کولو او د کارمندانو د بدلون کمولو کې زیاتوالی راځي.
دوه ډوله موافقت شتون لري: لومړني او ثانوي.
ابتدايي موافقت موخه د ځوان کادرانو هدف دی چې په کار کې هیڅ تجربه نلري، ثانوي پرانیستونکي کارکونکي، چې د نوي موقف یا دندې د رسیدلو له امله کاري وضعیت بدل کړی. نوي حالت ته د زړو کارکونکو تطبیق معمولا په کمه توګه پیژندل کیږي، مګر د پیل کولو سره ډیری وختونه ستونزمن وي، نو ځکه اړینه ده چې د دوی د تطبیق بهیر سره جدي چلند وشي.
په واقعیت کې، د نوي موقف لپاره د کارولو موده کېدای شي په دریو مرحلو ویشل شي:
- پیژندګلوی. په دې مرحله کې یو نوی متخصص د اهدافو، دندې، او د سازمان طریقې سره اشنا شوی. او همدارنګه هڅه کوي د ټیم سره یو ځای شي او د شرکت ټولو کارکوونکو سره اړیکې ټینګ کړي.
- تطابق. دا موده د یوې میاشتې څخه تر یوه کال پورې دوام لري. د هغې اغیزمنتوب د نورو څخه بهر په بهرنۍ مرستې پورې اړه لري.
- اطمینان ورکول. په دې مرحله کې، کارمند خپل موقف ته په بشپړه توګه رسيدلی، د خپلو دندو سره کاپي کوي او د ټیم بشپړ غړیتوب ترالسه کوي.
د یو ابتکار مسلکي کاروباری نه یوازې د هغه په لیوالتیا پورې تړاو لري، بلکه د همکارانو او شرکتونو مدیریت څخه بهر په مرسته هم. او وروستی په زړه پورې دي چې نوي کارمندان د ژر تر ژره د هغه د رسمي دندې ټولې ځانګړتیاوې په دې پوه شي او په ډله کې شامل شي. نو له همدې کبله، په هر یو ځان منونکي سازمان کې، د کار موافقت یو پروګرام باید پراختیا ومومي. دا باید په احتیاط سره پلان شي چې د واضح او سمو اړتیاوو سره سم وي.
د نوی کارمندانو لپاره د تطبیق پروګرام
- د ټیم جوړښت تعریف کړئ، کوم چې د نوو کاروونکو تطابق کولو اداره تنظیموي. د بشري سرچینو د مدیرانو او مدیرانو په دې ګروپ کې شامل کړئ. په واضح ډول د هغوی مسولیتونه تشریح کړئ.
- نوي کارکونکي په ډلو کې ویش، هر یو د انفرادي تګلارو اړتیا لري.
- ځینې یې ممکن د فعالې دندې سره ستونزې ولري، ځینې یې په ټیم کې ټولنیز ستونزې لري.
- د هغو پوښتنو لیست جوړ کړئ چې معمولا په پیل کې پیل کیږي. د دې پوښتنو ځوابونه ولیکئ او د نوو کارمندانو ځوابونه وګورئ. دا به په کار کې د ډیرو غلطیو په وړاندې د تطبیق دورې کمولو کې مرسته وکړي.
- د کارمندانو د لومړۍ ورځې لپاره یو پروګرام جوړ کړئ. پدې پروګرام کې د خپلو همکارانو سره د واقف، د سازمان شاوخوا شاوخوا یوځای کېدل شامل دي، او نور. د دې پیښو مسؤلیت مسولیت وګورئ.
- د شرکت، تاریخ، ټیکنالوژۍ، د کلتور کلتور، داخلي اړیکو په اړه اړین توکي تیار کړئ. دا دی
د یو ډول شرکت شرکت چارټ به وي. - د هغو کسانو لپاره چې نوي کارکونکي شخصي معلومات (د تلیفون شمیرې، برېښنالیکونه) د کار کولو یا پوښتنو کې د ستونزو په صورت کې له اړیکو سره اړیکه ونیسي.
- مشخص کړئ چې کوم ځانګړي فعالیتونه یو ابتدايي اړتیاو ته اړتیا لري او دوی ته دا فعالیتونه ترسره کوي.
- د محاکمې دورې تیریدو نویاس بریالیتوب اندازه کړئ، د ټولو نوو کارمندانو لپاره یې ارزونه وکړئ.
- د محاکمې دورې لنډیز او که چیرې نوی کونکي کاپي شوي، لومړني کارمندانو ته لیږدوي.
د دې اغیزمن لیست لخوا ډار مه کوئ، ځکه چې ستاسو شرکت د کارمندانو بریالي موافقت څخه برخمن کیږي.