د آزادۍ رهبرۍ بڼه

کله چې د ټول شرکت مشري چمتو کول، راتلونکی مدیر باید د سمبال مدیریت سیسټم غوره کړي. ډیری وخت د فعالیت شاخصونه په مستقیم ډول پدې اړه تکیه کوي. وړ مسؤلیت لاندې عوامل ته پام کوي.

مګر، د مدیر د انفرادي وړتیاوې، د فیزولوژیکي (عمر، جنسیت) څخه پیل او د عقل سره بشپړ کول، د مدیریت د میتود انتخاب هم اغیزه کوي. موږ به د متنازعې ادارې طرزالعمل په پام کې ونیسو، کوم چې څیړونکي د "شرک" په توگه رد کړي. دا د مشرتابه د لیبرال ډول په اړه ده.

دا سټیریوپټس له کوم ځای څخه راغلی؟

د لیبرال مشرتابه طرز ډوله بڼه دا ده چې دا اداره په مدیریت کې د لږ تر لږه برخه اخیستلو له امله ځانګړتیاوې لري. مګر دا په لومړي نظر کې. د دې تګلارې بنسټ د کارمندانو د تخلیقی وړتیا ډیره افشا کول دي. مشر یو کمپاس دی چې لارښوونه کوي، هغه یوازې د ستونزې او یا د دندې کاروونکي (یا د کارکوونکو، څرګندونو سره) بیانوي، او همدارنګه د اړین کاري شرایطو سره سم تعقیب کوي. ټول پریکړې د ځانواکۍ لخوا ترسره کیږي. او دوی پخپله د دوی د پوره کولو لارې لټوي. د لیبرال مشرتابه سټایل سره، سر د یو متخصص مشاور یا یو ثالث کار فعالیت کوي. هغه نتیجه ارزوي او د کارمندانو هڅونه د ښه فعالیت لپاره هڅوي.

د مدیریت دغه طریقه مناسبه ده؟

د لیبرال مشرتابه ډوله بڼه مثبت مثال د علمي څیړنې یا پراختیا ساحه ده. په دې حالت کې، ټیم د لوړې وړ متخصصین دي چې د یو قواعدو په توګه، خورا زیات فشار او کنترول نه مني. پدې حالت کې، مشر باید د لیبرال طریقه په مدیریت کې پاتې شي. بد نه، لیبرالیزم هم په تخلیقي چاپیریال کې ریښی نیسي، که څه هم، که کارګران د کار سره "سوځوي" نه وي، نو دا خطرونه په ځای کې کیږي. تخليقي خلک د خپګان، حالت، او داسې نور دي، په داسې وختونو کې مشر د مديريت تاکتيکونو بدلولو ته اړتيا لري، چې زيات دروند وي.

د لیبرال مشرتابه بڼه اکثرا د ښځو ترمنځ نده موندلی، ځکه چې دوی د جذب او د مداخلې لیوالتیا له مخې د مرستې لپاره ځانګړتیاوې لري. په هرصورت، دا د ښځو جذبیت دی چې دا واقعیت ته ګوته نیسي چې یو وړ ښځینه مشر په مناسب ډول د مدیریت ډول لپاره د ټیم لپاره او د شرکت اوسنۍ حالت لپاره ډیر مناسب لټون کوي. برسېره پردې، هغه ښځې چې د انتقادونو سره حساس دي د مشرتابه د لبرل طرزالعمل په لور دي. په دې حالت کې د مدیریت د میتود انتخاب د هر چا سره د اړیکو د خرابولو له امله نا اراده دی، او د لیبرالیزم ټولې ګټې د مشر کمزوري کردار لخوا تیریږي. هغه نشي کولی د خپل موقف څخه دفاع وکړي او په سختو حالاتو کې عمل وکړي، غوره کوي چې د عمل کولو مقرراتو تمرکز او د کار تشریح لپاره سخت تعقیب کړي. ورته سر به په هغه ځای کې ترسره شي چې یوازې کله چې شرکت لږترلږه اصلي او مسؤلی پریکړې ته اړتیا ولري، او د مکلفینو په چارو کې مداخله کولو لپاره کومه ځانګړې اړتیا شتون نلري.

څنګه کولی شئ د مدیریت د یو بل یا بلې لارې بریالیتوب وڅیړئ؟ ډیر ساده - د فعالیت په اغیزو باندې. په هرصورت، دا مهمه ده چې د تولید کار، پروسس سازمان او د پرسونل مدیریت څخه د ټول کار فلو معیارونو په پام کې نیولو کې برخه واخلو. یو وړ مشر نه یوازې د مختلفو شرایطو سره مطابقت لري بلکې د دې وړتیا هم لري چې د شرکت لپاره تر ټولو غوره وضعیت رامنځته کړي، د کار کولو سازمان بدل او مناسب کارمندان غوره کړي.