د شرکت یا تنظیم اداره کول داسې آسانه دنده نه ده. دلته مهمه ده چې نه یوازې د سوداګرۍ پالن جوړونه وشي، بلکه د اغیزمن مدیریت زده کولو لپاره هم. په ورته وخت کې، وضعیت مشرتابه د مشرتابه مهم عنصر دی.
په مدیریت کې د حالت مشرتابه
ډیری ډیری عصري مشران پوهیږي چې وضعیت مشرتابه د خلکو مدیریت یوه بڼه ده چې د مشرتابه له پېژندل شویو ډولونو څخه کار اخلي چې د وضعیت او د کارمندانو پراختیا کچې پورې اړه لري. د مشرتابه وضعیت په ډیرو سیمو کې منل شوی دی:
- لومړی د مشرتابه چلند مطالعې د یوې ځانګړې وضعیت پورې تړلې متغیر په توګه.
- دویم پړاو تمرکز کوي او د دوی بدلون کې د مشر نفوذ سره معامله کوي.
د دولتی مشرتابه مفکوره
دا دودیز دی چې د مشرتابه د داسې حالتونو ترمنځ توپیر توپیر ولري:
- منسوب - وړاندیز کوي چې د مشر پایلې او د څیړونکو فعالیتونو د مدیر د ځواب په ځواب کې د هغو کسانو په چلند کې چې په مطالعې کې ښکیل دي.
- چارژیمیکټ - دلته موږ د مشر کریسیزم په اړه فکر کوو. د دې کیفیت مالکیت هغه کس ته ویل کیدی شي چې د نورو په نفوذ کولو کې توان لري.
- بدلون) اصلاحات ( - د مشر-اصلاح کوونکی کولی شي د وړتیا ښودلو او د هغه پیرودونکي د یو بل څخه بلې نتیجې ته راوباسي.
د مشرتابه وضعیت نظر
ټول راتلونکي مدیران نه پوهیږي چې د مشرتابه وضعیت څنګه پر بنسټ والړ دی. د دوی په وینا، مدیران هڅه کوي ترڅو خپل چلند خپل حد ته ورسوي تر څو کچې او شرایطو ته اړتیا ولري. داسې نظریات شتون لري:
- د مچ او کور چلند د څیړنې اصلي عناصرو پر اساس دی او د خپلو اهدافو په ترلاسه کولو کې د کارمندانو سره د مشر سره د مرستې په اړه خبرې کوي.
- د هریر او بلانچارډ د ژوند دوره - د هغې مطابق، د مشر بریالیتوب به د مشر په طرز پورې تړلی وي.
- پریکړه کولو ویډیو- Yetton - دا په ګوته کوي چې څنګه مشر لیږل کیږي او د پریکړې کولو کې یې رول لوبوي.
- فیدرلر - د معروف نفسیات پوه په نظر کې نیولو سره، د ډلې د کار اغیزمنتوب پر دې پورې اړه لري چې د مشر طرزالعمل طرزالعمل ورسره موافق دی که وضعیت یې هغه ته اجازه ورکوي چې د ډلې کنټرول او اغیزمن کړي.
د مشرتابه چلند وضعیت ماډل
د وضعیت مشرتابه مفهوم دا ډول ماډلونه لري:
- د مشرتابه چلند دوام کول Tanennaumbaum-Schmidt - مدیر کولی شي د اندازې چلند وکاروي.
- فیدر - تاسو ته اجازه درکوي چې د سر په لار کې د ډلې اغیزمنتوب وړاندیز کړي.
- هیسای او بلانچار - د بریالیتوب مدیریت لپاره د سمه لار په لټون کې ندي. دلته، په وضعیت ټینګار شوی دی.
- د ماڼۍ او مچل د "لارښود هدف" د توقع د تیورۍ د هڅونې پر بنسټ والړ دی.
- Stinson-Johnson - د مدیر د چلند او د جوړښت جوړښت ترمنځ اړیکه راځي، دا د نورو څخه ډیر پیچلي ښکاري.
- Vroom-Yettona-Iago د اندازې اغیزمنتوب معلومولو لپاره خورا پرمختللي او وړاندیزونه ګڼل کیږي، چې وضعیت پورې اړه لري.
وضعیت مشرتابه - تمرینات
هر مینیجر پوهیږي چې، ځینې ځانګړتیاوې یې ترلاسه کړې، دا مهمه نه ده چې ځای پرځای شي، مګر هڅه وکړي چې وده ومومي. د دې دلیل لپاره، اړینه ده چې په ځان باندې کار کولو او روزنې لپاره ډیری وخت وقف کړئ. د مشرتابه طرزالعمل تحلیل لپاره مختلف تمرينونه شتون لري. د دوی موخې عبارت دي له:
- زده کړه د بیلابیلو مشرتابه وضعیت پیژندل؛
- د حالاتو تحلیل لپاره د سیسټمیکیک کړنالرې کارولو زده کول؛
- د تصمیم نیولو په اړه پوهه ښه کول .
د مدیر او د هغه وړتیاو ښه پوهیدلو لپاره، ډیری وختونه په زړه پورې پوهې زده کړه کوي:
- د "ړندو ټاورونو" تمرینونه وضعیت مشرتابه - ګډونوال په پنځه ګروپونو ویشل شوي، هر یو سکوتچ، کینچیان او ورځپاڼې ته ورکول کیږي. دا دنده د دې موادو یو برج جوړول دي. حالت - ټاور باید د ډلې تر ټولو لوړ غړي څخه لوړ وي.
- د ګروپ انځور - د ډلې ټول غړي غوښتل شوي جوړښت جوړ کړي. کله چې هرڅه په ځای کې وي، مشر د هغوی سره یوځای کیږي او ضروري پیسې اخلي.
- زه د پلاستيکي څخه ډډه کول - ټول په يوه کرښه کې ناست دي، او هغه کسان چې غوښتل يې مجسم وي، د هر پوزې مناسبې کرکيلې او د مخ څرګندونې وکړي.
- شخصي تجهیزات - تاسو ټولو ته اړتیا لرئ چې د سامان راټولولو لپاره، کوم چې د هغې غوره غوره کیفیت ولري. دا د یو بل سره د مرستې لپاره خورا مهم دی.
وضعیت مشرتابه - کتابونه
د ځانګړو خپرونو د وضعیت مشرتابه په اړه د نظریو د رامنځته کولو دمخه، د مشرتابه ډولونه شتون نه درلود. په هرصورت، په تيرو پنځوسو کلونو کې، دومره لږ کيفيت لرونکي او واقعا ډېر اړين ادبيات ليکل شوي نه دي، په کوم کې چې هر راتلونکي مشر به د ځان لپاره د ارزښت يو څه ومومي:
- Blanchard Kenneth، Zigarmi Patricia او Zigarmi Drea "د یو دقیقو مدیر او وضعیت مشر"؛
- رابرټ لوبر "په کار کې د یو دقیقو مدیر"
- Hal Burroughs "یو دقیقه مدیر او بندر"؛
- مایک اوکنونر "ویلجمنٹ مینجمنٹ"؛
- ډونالډ کارو "یو دقیقه مدیر یو ډیر ګټور ټیم جوړوي."