حتی که تاسو ته داسې ښکاري چې ستاسو په شرکت کې داخلي داخلي کلتور شتون نلري، دا داسې نه ده - دا جوړونه ناامنه ده حتي که مشرتابه پخپله دا ډول هدف ونه ټاکي. بله خبره دا ده چې په دې قضیه کې د تاسیس شویو ترتیباتو مجموعه بې ساري ده، او تل د تل لپاره غوره لاره د سازمان فعالیتونه اغیزه کوي.
د کارموندنې کلتور کولی شي د شرکت اغیزمنتیا ته وده ورکړي، د کارکونکي اهداف، د سیالۍ وړ جوړ شوي ستراتیژیک وسیله سره، یو عام شي. برسېره پردې، نوښت، د ټیم روح او حتی دوه اړخیزه پوهی هم زیاتیږي. اړتیا نلري، چې د کار کلتور یو وړ جوړښت په ځینو وختونو کې د شرکت د بریالیتوب مهم عنصر دی.
د عصري سازمانونو کلتور کلتور څه دی؟
- د مشرتابه او حرفوي ودې سیسټم؛
- د ټولو کارمندانو، د چلند طرزالعملونو ترمنځ د اړیکو سیسټم؛
- په داخلی او بهرنی کچو کې د منازعې د حل پالنونه منل؛
- د شرکت ټولیزه موخه، د ډیزاین په واسطه د هر کارمند لخوا مالتړ شوې؛
- په سازمان کې د هر کارکونکي ټاکل شوی موقف؛
- ګډ نښانونه: نعمونه، په جامې کې د سوداګری ډول، تنظیمي توبونه.
زموږ د شرکتونو د کلتوري کلتور ځانګړتیاوې موږ ته اجازه راکوي چې د کورنیو ډولونو لپاره ډیری ځانګړتیاوو په اړه خبرې وکړو.
د کورني سازمانونو د کلتور کلتور ډولونه
که په لویدیز کې یو طبقه بندی وي: "د باسکیټبال ټیم" (نوښت)، "کلپ" (په شرکت کې د ټیم روحیه او د کارکوونکو وده)، اکاډمۍ (روایت) او "کلي" (د پیاوړي مدیرانو حضور)، بیا زموږ د شرکتونو لپاره، د شرکت کلتور لاندې لاندې ډولونه:
- "ملګري" دا د کلتور کلتور د فیستروکا طبیعي محصول دی، د دې ځانګړتیا دا وه چې دا شرکت د ملګرو / کورنۍ غړو لخوا جوړ شوی. په نتیجه کې، د کلتور موخه د ښه اړیکو ساتل وو، چې ډیری وخت یې د شرکت پراختیا لپاره اړین ګامونه پورته کول. نن ورځ دا ډول کلتور کلتور بدلولی شي "نیپال". د خپلوانو او ملګرو ملګرو ته د "منلو" تمایل د نورو کارکونکو د ټیم روحیه ترټولو ښه اغیزه نلري؛
- "کورنۍ". دا ډول ډول کلتوري کلتور د اړیکو د اړیکو له مخې ځانګړی دی، د کورنۍ سره ورته ورته. د مور او پالر او ماشومانو، او وروڼو او خویندو لپاره رول شتون لري. د "کورنۍ" شرکت کلتور ستونزه دا ده چې د سازمان غړي د اړیکو نږدې په تلیفوني کچه کې واقع کیږي. مالکین ډاډه دي چې مکلفین باید هغه د نیم کلمې څخه پوه شي، او وروستی د انفجریشن لخوا الرښوونه کیږي، ځکه دوی دوی ته سم لارښوونې نه دي رسیدلي؛
- د "باس" کلتور. زه نشم کولی په داسې هیواد کې راوباسم چې مشر په رواج ډول یو ډول ویره لري. د دې ډول کلتور کلتور دا دی چې ورته اداره په اتوماتيک ډول "مجرم" کې کیږي
د سازمان ټولې غلطۍ او بحران. شرکت د ټیم روح روح نلري او په عمومي بهیر کې د اهمیت احساس کوي.
د سازمان په کارپوریشن کلتور کې بدلونونه، او همدارنګه د هغې راڅرګند کول په اسانۍ سره په آسانۍ سره پرمخ ځي، مګر د کنترول لاندې ساتلو لپاره خورا خورا اغیزمن دي. د شرکت بحران، توقیف یا پراختیا) ضمیمه (، او د مشرتابه بدلون - په کلتور کې د کیفیت بدلون لپاره ښه پیل. مګر کوم لوري چې تنظیم یې نه خوښوي، یو له مهمو دندو څخه دی د ټولو غړو لپاره د روښانه او پوهې وړ هدف تعریف دی، د انفرادي کسانو یو پیاوړی او پیاوړی ټیم ته متحد کول.