په هر شرکت کې، د دې لپاره چې د کارمندانو لپاره خپلې دندې په غوره ممکنه توګه ترسره کړي، نو دا اړینه ده چې عادي (او، غوره، ګټور) کاري شرایط برابر شي. د دې لپاره، اړینه ده چې د کارمندانو انګیزه او په دوامداره توګه د پیچلو تشویقونو ته ځانګړې پاملرنه وکړئ .
موږ به په دې پوه شو، چې د هڅونې له لارې د هڅونې توپیر.
انګیزه لومړنی ده، لومړی د ټولو لپاره، د فعالیت لپاره شعور شخصي انګیزه، هدفمند عمل او د دندو د حل حل. د هڅونې اساسات اړین دي (فزیکي، ارزښت، روحاني او اخلاقي، نور). دا باید په پام کې ونیول شي چې د اړتیا له لومړنیو اطمیناناتو وروسته، عدم تسلسل په عارضي ډول دی مګر د پام وړ کمښت.
انګیزه بهرنۍ وي (د کارکونکو، خپلوانو، سیالیو او کوچنیو ټولنیزو اهدافو اعمالو او نظرونو).
تنفس کولی شي د مشرتابه لخوا د بهرنۍ مرستې د سیسټمیک تدابیر په بڼه څرګند شي، په پایله کې د کارمندانو د هڅو فعالیت او کیفیت لوړ شوی.
تنفس مثبت دي (د بیلابیلو انعامونو او انعامونو ډولونه) یا منفی (د مختلف بندیزونو غوښتنلیک او د هغوی غوښتنلیک).
دا څنګه کارول کیږي؟
د دې بریالي فعالیت لپاره د هرې ادارې اداره باید په مقابل ډول او سیستماتیک ډول د کارمندانو د کار کولو) یا لږ تر لږه (ساتلو لپاره شرایط چمتو کړي. د دوی د فعالیتونو په پایلو کې د کارکوونکو ګټو ته د داخلي هڅونې پیاوړتیا پیاوړې کول.
د هڅونې او هڅونې لارې
د کارکوونکو اغیزمن کولو لپاره ترټولو اغېزمن هڅونه نه یوازې د معاشونو په پرتله، بلکې د منظم او غیر منظم پیسو په بڼه او د کارمندانو بیلابیلو اړتیاوو پوره کولو لپاره بیلابیلو مادي او غیر مادي ګټو ته ساده او ارزانه آسانتیا چمتو کول دي.
د مسلکی وضعیت زیاتوالی، شفاهي معتبر تشویشات، د همکارانو چلند او د شرکتونو په چوکاټ کې د خپل نظرونو د پیژندلو امکان) (یا د هغې په اساس) د کارمندانو سره په اړیکو کې مهم رول لوبوي چې دوی یې په فعالیت کې برخه اخلي او برخه اخلي.
د مناسبو هڅونو پروسه او د کارمندانو مثبت هڅونه تنظیمول، دا اړینه ده چې یو ځانګړي سیسټم پلي کړي چې د دوی فعالیتونه ارزونه وکړي. دا سیسټم باید د ټولو کارکوونکو لپاره د پوهیدو وړ، مشخص او شفاف وي.
کله چې د هڅونې او هڅونې په برخه کې کار ترسره کول ، نو باید باید د کارمند او د هغه چاپیریال شخصیت په احتیاط سره وپیژني چې د هغه لاملونه وپیژني. تاسو باید د هغه شخصي غوره توبونه او غوره توبونه هم ولرئ. دا د ټولو لپاره یو عمومي مفهوم پلي کولو لپاره اغیزمن نه دی، ځکه چې خلک په مختلفو مسایلو کې د ارزښت ارزښت لري. یو د پیسو او ښیګڼې سره ډیره مینه لري، بل د نظرونو او
دا باید په پام کې ونیول شي چې وضعیت کله چې د کار شرایط د معاشونو د اندازې لخوا تادیه کیږي، البته، کیدای شي عادي وګڼل شي، مګر اداره باید په منظم ډول کار وکړي او د سیستم ښه والی او د کار کلتور زیاتولو لپاره کار وکړي. او البته، د کار د علمي سازمان په توګه د داسې تګلارو په اړه مه هېروئ، ځکه چې کیډیج مدیران او مدیران نه یوازې د ټولنیزې او کاروباري نفسیاتو مطالع کولو ته اړتیا لري، بلکې د ergonomic psychology هم.