د مدیریت د فعالیت په توګه هڅونه

هڅونه یوازینی لاره ده چې د انفرادی کارمندانو هڅولو لپاره د سازمان د اهدافو د ترلاسه کولو لپاره کار کوي. په نړۍ کې د ځان سوځولو قربانیان خورا لږ دي، ځکه چې لږ خلک شتون لري او څوک چې خپل کاروبار ته ادامه ورکوي. ټول هغه څه چې د سازمانونو لپاره پاتې دي د شدید هڅونې حرکتونه تغیر کوي، ځکه چې سست سړی به کار وکړي.

د مدیریت د فعالیت په توګه هڅول دوه ګونی جوړښت لري. له یوې خوا، په کاري چاپیریال کې د انسان چلند د ډیرو بهرنیو فکتورونو له خوا تعقیب شوی. له بلې خوا، داخلي فکتورونه د شخصیت په پرتله ډیر ځواک لري. د هڅونې بهرني عوامل د هڅونې سره کار کوي.

Stimulus د پرسونل مدیریت د فعالیت په توګه د هڅونې په برخه کې ترټولو عام "لیور" دی. هڅونې بهرنۍ، آسانۍ اداره کول، زده کول آسانه او ستاسو د شرکت د سوکالۍ د ګټې لپاره کارول دي.

موخې داخلي عوامل دي. دا ټول انفرادي دي او د ټولو څخه بد، پټ دي. مقاصد د تاوانونو، چلونو، اړتیاوو، د یو شخص شخصیت. ډیر ځله، خپل ځان څرګندوي، دوی مشرتابه ډیر حیرانوي.

د هڅونې لپاره د انګیرنې په چوکاټ کې د مدیریت د پروسې د فعالیت په توګه عمل کولو لپاره، مشر باید یا هم د رواني پوهاوی یا په ساده توګه د خلکو ماهر وي. د هغه موخو د اداره کولو لپاره چې تاسو اړتیا لرئ د خلکو له لارې وګورئ.

د هڅونې مختلف ډولونه

ترټولو معمولي انګیزه د "واغر سره ګاز" ده. افسوس، ډیری خلک د یو ځواکمن مالکیت خوب کوي. بیا تاسو کولی شئ د هر مسؤلیت څخه د غړیتوب غوښتنه وکړۍ، یواځې د لوی ارګان اجرا کونکي احساس کول.

غیرمعمولي هڅونه، د یوې ادارې اداره کول د فعالیت په توګه، د هغه کارمندانو وړاندیز کوي چې په پیل کې یې کار نه خوښوي او هڅه کوي چې د هر کار څخه مخنیوي وشي. په دې اساس، کارمندان باید قهر وي، د مجازاتو سره ګواښ شوی، او کنترول شوي. څرنګه چې اوسط کارمند کنټرول غواړي، د هغه انګیزه د امنیت هیله ده او د مسوولیت نشتوالی.

د هڅونې په ډګر کې نوښتونه "گاجر او چټ" په شلمه پیړۍ کې تولید شوي. لیدل شوي مدیران پوه شول چې خلک د لوږې او عاید تر مینځ د کډوالو په اړه کار کوي د دې لپاره کار نه شي کولی، نو د "کافی ورځنۍ تولید" مفکورې، د کاري ورکړې سیسټم معرفي شوی.

د سکرو ریډیډ لوري ډموکراتیک هڅونه ده، لکه د مدیریت اصلي دنده. په دې حالت کې، د کارګر لپاره د کار حالت طبیعي دی. مدیریت د خلکو د کنټرول په اړه د ځان کنترول پر بنسټ والړ دی، ځکه چې ډله ایز هدف هغه هدفونه سرته رسولوي کوم چې ژمن وي.

دا کارمندان د مسؤلیتونو لپاره هڅه کوي، دوی ساده او تخلیقي فکر لري .

د مدیریت دغه طریقه تخلیقی ټیمونه هڅوي، چیرته چې استقلال مالک کولی شي د تخلیقی روحونو نیمګړتیاوې له منځه یوسي.