د مدیریت د پریکړو تطبیق د مدیریت فعالیت یو له مهمو مرحلو څخه دی. د کمپنیو بریالي عملیات په اړه د مدیریت د پریکړو کولو لپاره د وړ وړ تګلارو پرته پرته د خبرو کولو په اړه خبرې کول ناممکن دي، ځکه چې په دوی کې لږترلږه ناڅاپي ناڅاپي پایلو المل کیږي.
د ستراتیژیکې پریکړې کولو الرې چارې
هغه شخص چې پریکړې کوي د هغه پوهه، انډول، قضاوت، منطقیت کاروي، پریکړه د انفرادي لیدنې ښکارندوي کوي. له دې امله، د مدیریتي پریکړو تصویب د رواني پیښې په توګه لیدل کیږي. د تصمیم نیولو لپاره لاندې لارښوونې ودریږي.
- بدیږي. په دې حالت کې، پریکړه د انفرادي حساسیتونو پر بنسټ جوړه شوې ده، پرته له دې چې د پرو او تحلیل تحلیل وشي. عموما، دا تګلاره هغه خلکو ته ډیره مناسبه ده چې دمخه یې د پام وړ مدیریت تجربه درلوده، د هغوی انفجار لږترلږه ناکام شو. که څه هم دلته دلته ممکن نه وي، مګر د چاپیریال معمولي چلند کې، مدیر په ساده ډول پوهیږي چې د هغه څخه څه تمه کیدی شي. مګر احصایې ښیې چې په انفرادۍ باندې انحصار کول) پوهه (د دې ارزښت ندی، بلکه تاسو د ستراتیژیک انتخاب سره په جدي توګه یو غلطي کولی شي، له دې امله بدیل طریقه سپارښتنه کیږي چې د تصمیم نیولو نورو میتودونو سره یوځای شي.
- د قضاوت پر بنسټ. دا انتخاب د راغونډ شوي تجربه او د یو شخص لخوا پوهه شوی دی. په داسې حل کې منطق لیدل کیږي، او د دې تګالرې ګټې د وضعیت ارزونه ارزانه او چټکه ده. مګر دا په یاد ولرئ چې ټول وضعیت له وخت څخه تکرار نشي، او په بشپړه توګه نوي شرایطو کې دا تګلاره به کار ونکړي - مینیجر په دې نه پوهيږي چې څه وکړي، ځکه چې هغه د داسې وضعیت سره مخ نه و.
- منطقي. د پریکړو پراختیا دا ټیکنالوژي د مشر او د هغه تجربې پورې تړاو نلري، دلته دلته محاسبه کیدی شي. د منطقي کړنلارې پلي کولو لپاره، حل باید لاندې مرحلو ته لاړ شي:
- د ستونزې تشخیص؛
- د معیارونو جوړول او د پرېکړې کولو لپاره محدوديتونه؛
- د بدیل حل الرې پیژندل
- د بدیل ارزونه؛
- د حل وروستۍ لاره.
د تصمیم نیولو رسمي او انفرادي میتودونه
د پریکړې کولو دوه لارې شتون لري: کالج او انفرادي. وروستنۍ میتود په هغو قضیو کې مستحق دی کله چې مدیر د عادي آسانتیاوو سره مخامخ وي یا خطر نسبتا لږ وي. مګر د مدیریت د دندې پیچلتیا سره) د تولید پراخول (، د تصمیم نیولو دا طریقه د دې د تابعیت له امله غیر اغیزمنه شوې.
له همدې امله په لویو شرکتونو کې د تصمیم نیولو تدریجي میتود ډیری وختونه کارول کیږي. دا ډیره موخه ده او تاسو ته اجازه درکوي چې ټول شرکتونه په شرکت باندې اغیز وکړي. مګر ډله ییزه پریکړه کول د پام وړ نیمګړتیا لري - د وړتیا کچه ټیټه کچه لري. دا طریقه کولی شي په څلورو فرعي برخی وویشل شي.
- د ساده اکثریت میتود لخوا پریکړه کول. دا زموږ ټولو لپاره یو ښه رایه ده، قواعد خورا ساده دي - لکه څنګه چې ډیری باور لري، سر به هم ورته وي. زیان دا دی چې د اقلیت نظر په پام کې نه نیول کیږي او دا خطرناک کیدی شي - باوري نظرونه معمولا لږ شمیر افرادو رامنځته کوي. برسېره پردې، دا ميتود د دې اجازه نه ورکوي چې د ډلې غړو ته هڅونه وکړي (ولې دا پرېکړې ته رايه ورکړي)، او له دې امله دلته د معقولتوب کچه به ډېره ټيټه وي.
- د لیکونو لنډیز. د حل لاره به د هغه بدیل سره مطابقت ولري چې د رتبو ټیټه کچه ترلاسه کړي.
- د ویجاړونو کمولو لپاره ستراتیژي. دا بنسټ د اکثریت نظرونو او لږ تر لږه لږ تر لږه توپیرونه جوړوي.
- د مطلوبه تعقیب ستراتیژي. په دې حالت کې، د ډلې پریکړه د انفرادي غوره توبونو حساب کوي، کوم چې واقعیت شتون لري. ډیر وړاندیز مشر وړاندیز شوی حل سره سم راځي، تر ټولو غوره ستراتیژي ده.
ښه، البته، مه کوه چې د ستونزو حل کول په سمه توګه وڅیړئ او حل حل کړئ، تاسو مناسبو معلوماتو ملاتړ ته اړتیا لرئ. پرته له دې، د مدیریتي پریکړو تصویب په ناکامۍ سره له مینځه وړل کیږي - پرته له بشپړ معلومات نه پوهیدل، دا د نامناسبه پرمختیا ستراتیژي ناشونې ده.