چلند - دا څه دي، اصلي ټکي او نظرونه

د اوږدې مودې لپاره چلند کول د رواني ساینس نقشه وګڼل شوه، د ذهني پروسو مطالعې ته بیلا بیل نظریات او سیاست، ټولنیزولوژی او درواغ په داسې سیمو کې د ځان سره لیږدول کیده. د ډیری رواني ارواپوهانو له خوا، د چلند چلند طریقه باید د یو شخص بې طرفه وي او بې طرفه وي.

سلوک څه دی؟

چلند کول (د انګلیسي چلند چلند - د چلند له مخې) - د XX پیړۍ د رواني پوهاوي یو لوی لارښوونې دی. د چلند د نمونو له لارې د انسان نفسیات کشف کول، په ورته وخت کې شعور منع دي. د چلند د پیل لپاره لازمه شرطونه د جان لوې فلسفه مفکورې وې، چې پیدا شوې سړی یو "خالص بورډ" دی او د تاماس هببب میکانیزیک ماديزمیت دی چې انسان د فکر کولو مادی په توګه ردوي. د روحيه کې د انسان ټول ذهني فعاليت په ابتدايي ډول د فارمولۍ لپاره کم شوی: S → R، بيا يو منځنۍ مرحله په لاندې ډول اضافه شوې ده: S → P → R.

د سلوک کولو بنسټ ایښودونکی

د سلوک چلند بنسټ ایښودونکی - جان واټسن د وړاندیز کولو لپاره د انسان په ذهن کې پیژندل شوي پروسې کموي، د توکیو او ازموینې کچې په واسطه اندازه کیږي، له همدې کبله مشهور فارمول زیږیدلی: سلوک S → R (محرک → → غبرګون). د. Pavlov او M. Sechenov د تجربې پربنسټ، د څیړنې لپاره مناسب چلند سره، واتسن وړاندیز کړی چې دا به د امکاناتو اټکل او اټکل وکړي ترڅو د خلکو نوي عادتونه پیاوړي کړي.

نور پیرودونکي او د رواني ناروغیو روڼتیا استازی:

  1. E. Tolman - د چلند 3 ټاکونکي پیژندل شوي (خپلواک متغیر محرک، د ژوندیزم وړتیا، د داخلی متغیر ارادې مداخله).
  2. K. Hull - تنفس او غبرګون د منځنی بدن ارګان (داخلی غیر رسمی پروسې) معرفي کړی؛
  3. ب. ځنځیر - د ځانګړي ډول سلوک چلند تخصیص کوي، فورمول S → P → R فورمه نیسي، چیرته چې P پیاوړتیا د ګټورو، د چلند د حل کولو پایلو ته الر هواروي.

د سلوک بنسټونه

د څارویو او انسانانو د چلند په اړه د څو لسیزو څیړنو لپاره، یو شمیر چلند رژیمونه پایلې لري. چلند کول اصلي مفکوره ده:

د چلند اصول

په یو خالي ځای کې د چلند کولو پیل ندی شوی، لکه څنګه چې "پوهاوی" او تجربه "ارزښت" ارزښت یې له لاسه ورکړی او هیڅوک نشي کولی چې د عملي نظریاتو څخه وپیژني - دا کار نشو کولی په تجربه سره اندازه شي. د سلوک کولو بنسټ دا دی چې یو شخص د محرک په ځواب کې د هغه چلند دی، دا د ساینس پوهانو سره مناسب دي، ځکه دا یو کنکريک ګامونه دي چې تحقیق کیدی شي. هغه تجربه چې د روسی فیزولوژیست ما لخوا ترسره کیږي I. Pavlov په ځینو بدلونونو شکل کې د څارویو په اړه د چلند لابراتوارونو ته لیږدول شوي.

په نفسیاتو کې چلند

چلند کول په رواني ناروغیو کې یو رجحان دی چې په مرکز کې د انساني سلوک غبرګونونه ښیي او شعور یې د یو خپلواک رواني پیښې په توګه ردوي. څو لسیزې پورې د XX پیړۍ منځنۍ برخې. ارواپوهنه د ساینس په توګه، یو سړی د یو لړ سلوک کونکو کړنو له لارې مطالعه کړې: محرک او غبرګونونه، چې د ډیرو شیانو په رڼا کې یې رڼا وښودله، مګر دوی د شعور او بې باوري پروسو پیښې ته ندی راوړي. د سنجویجیکي ارواپوهنې بدلیدونکي چلند بدل شو.

په سیاسي علوم کې چلند

سیاسي چلند کول د میتودولوژیک پېژندل دي، چې د سیاست لخوا توزیع شوي د پیښې تحلیل دی، د یو کس یا ډلو د چلند څارنه ترسره کوي. چلند په سیاست کې مهمې تجربې وړاندې کړې:

په ټولنپوهنه کې چلند

ټولنيزې مطالعې او تجربې په رواني ډول د رواني علومو سره تړاو لري، او د انسان طبيعت مطالعه پرته ناممکن دي، هغه پروسه چې په ذهن کې ترسره کيږي. ټولنیزه سلوک د BF د چلند د بنسټیزو پوستونو څخه راځي. سکینر، مګر د معمول "محرک → غبرګون" په ځای، د "ساحې" نظرونه شتون لري، کوم چې احکام پکې شامل دي:

په تدابیر کې چلند

د کلاسیک چلند چلند خپل پیروان په تدریس کې موندلي دي. د اوږدې مودې لپاره، ښونځیو د "هڅونې" او "مجازاتو" اصولو پر بنسټ والړ وې. د ارزونې طریقه د چلند طرزالعمل یوه بیلګه ده، د دې هدف موخه دا ده چې لوړ پوسټونه د نور تعلیمي غوښتنې تقویه کړي، او د "تناسب" یا مجازاتو په توګه کم خدمت وکړي، ځکه چې زده کونکي د زده کړې په وړاندې د بې پروایي چلند ناخوښۍ پایلې سره مخ دي، باید وده ومومي. د چلند پوهنځی د بشرپالستانو لخوا په سختۍ سره تنقید شوی دی.

په مدیریت کې چلند

د چلند چلند طریقه په مدیریت کې د عملي علومو د ښوونځي جوړولو لپاره بنسټ جوړوي. د صنعتونو او شرکتونو مدیران د روحيې د نظرونو سره موافق وو، او د ځان لپاره د اغیزمنه خپلمنځي اړیکو لپاره او د پایلو په توګه - په ټولو کچو کې د تولید پروسو اغیزې لپاره د دې مفکورې وسیله لیدل کیده. د چلند رژیم نظریاتو وده ممکن وه، د 1950 په لسیزه کې د ټولنیز علوم پوه پوه Douglas McGregor لخوا د دوو نظریو په مننه کې:

  1. Theory X. کلاسیک مفکوره، عصري متخصصین غیر انساني ("سخت مدیریت") ګڼل کیږي، مګر زموږ په ورځ ترسره کیږي. ډیری کارکونکي سست دي، د مسؤلیت احساس څخه بې برخې دي، مګر ثبات او امنیت ستاینه کوي ، نو دوی د واکمن مشرتابه کنټرول ته اړتیا لري. دا ډول مدیریت سیسټم د خلکو د ویرې ساتلو پر بنسټ والړ دی چې د هغوی د کارونو له لاسه ورکولو څخه ډډه کوي. جزا پراخ دي.
  2. د Y. یو عصری، پرمختللی مفهوم د انسانیت د ځانګړتیاو په اساس غوره دی، د دې لپاره د دوستانه فضا رامنځته کول په تولید کې، په زړه پورې دندې ټاکل کیږي او ټول کارمندان جذب کوي ترڅو دا وښيي چې شرکت د دوی د هڅونې، سرچینې او د دوامداره ځان پراختیا لپاره هیلې له امله وده کوي. د مشرتابه بڼه ډموکراتیک دی. کارمندان لکه د شرکت سره پرمختیا غواړي.

په اقتصاد کې چلند

دودیز اقتصاد، د اخلاقي او اخلاقیاتو د کلاسیکي اصولو پر بنسټ، انسان د منطقي منطقی منطقی په توګه ګوري، د مهمو اړتیاو پر اساس د خپلې خوښې کولو لپاره وړیا وګوري. نن، د اقتصاد ګڼ شمیر څانګې شتون لري، یو یې د چلند معیشت دی، چې د سلوک ټولې ټولې ګټې یې منلې. د "روڼتیا اقتصاد" ملاتړي د باور کولو لپاره اړین دي. دا پیرودونکي یوازې د غیر اخلاقي چلند سره مخ دي، او دا د یو کس لپاره نارینه دی.

د چلند د اقتصاد اقتصاد پیرودونکو یو شمیر میتودونه رامینځته کړي چې د پیرودونکو د تقاضا زیاتولو او پراختیا ته اجازه ورکوي:

  1. منفي اړخونه . هغه محصول چې په کورونو کې ساتل کیږي او د لوړ لګښت له امله نه دي غوښتنه کیږي، شرکتونه په مارکیټ کې حتی ډیر ګران انتخاب دی، او هغه محصول چې د نوي د پس منظر په وړاندې ارزانه ښکاري، پلورل کیږي.
  2. وړیا وړاندیزونه د تولیداتو او شرکتونو بازارونو ترمنځ یو مشهور میتود دی. د مثال په توګه، یو سړی ورته ورته لګښت کې دوه سفرونه وړاندې کوي، مګر په کې یو وړیا ناشونی شامل دی، بل بل نه. د وړیا ناشونی شکل په شکل به چټک کار وکړي - یو شخص د دې فکر کوي چې فکر وکړي چې د هیڅ شی لپاره هیڅ شی نه لري.

د سلوک چلند او پروسې

هر ډول تدریس یا سیسټم، هیڅ توپیر نلري چې دوی څومره ښکیلوي، په غوښتنلیک کې محدودیتونه لري، او د وخت په تیریدو سره، د سلوک کولو ټولې ګټې او زیان لیدل کیږي، چیرته چې دا به د دې لارښوونې تخنیکونو پلي کولو لپاره مناسب وی، او چیرته چې دا ښه وي چې نور پرمختللي میتودونه پلي کړي. په هر حالت کې، کارګران باید دا عصري وسیله په خپل عمل کې پریږدي او د چلند روشونه کاروي چیرته چې دا کولی شي تر ټولو غوره اغیزه وکړي. د چلند چلند:

ضمیمه: