که تاسو د امتیاز سره یو سړی یاست، دا تل د اجرایوي رول او مات شوي څوکۍ برداشت کولو لپاره تل ستونزمن دی. په هرصورت، د ډیری وختونو په پرتله، دا دا دریځ دی چې د مشرتابه موقعیت ته په لار کې یو اړین برخې ګڼل کیږي. دا نایابه ده کله چې دا د "خټو څخه بډایانو څخه" د مالک په توګه وګرځي، او په واقعیت کې، حتی لږ وخت هم دا د شرکت او تاسو لپاره نوی ګټور دی.
په لنډ وخت کې، د کرهڼې سایټ ورو ورو خوځښت به تاسو او راتلونکو کارمندانو ته ګټه ورسوي. نو څنګه، که تاسو په صبر سره په ټوله لاره کې لاړ شو او بالاخره به تاسو د شپې لپاره په سوله ییزه توګه ویده کیدلو اجازه درکړو؟
.1 د ادارې لپاره ستاسو فټیسټ معاینه کړئ
البته، تاسو ډاډه یاست چې تاسو د ټولو 100 لپاره مناسب یاست. که څه هم، د دې پخلی کول پخپله قانع کول او قانع کول اوس هم ستونزه نه ده. د پرسونل افسرانو ترټولو مشهوره پوښتنه دا ده: "په کال کې ستاسو مسلکي فعالیت تصور کړئ." وځنډیده او نه پوهيږئ چې موضوع ته د رسیدو لپاره کوم اړخ دی؟ وروسته بیا تاسو د باس موقف ته وده نه ده کړې. که تاسو کولی شئ په آسانۍ سره خپل فعالیتونه نه شئ کولی، بلکې د یو کال یا ډیرو لپاره د شرکت پرمختګ هم کولی شئ، تاسو کولی شئ د کار د ښه کولو لپاره د سوداګرۍ نظریات بیان کړئ، تاسو کولی شئ یو لوی مالک ترلاسه کړئ.
.2 څنګه د خپل باس په اړه د باس او ګام پای ته رسولو لپاره
که نه یوازې تاسو، مګر ستاسو ټول ټیم په روښانه ډول لیدلی چې د کار مداخله یوازې د کار په بهیر کې زیان رسوي، او په عموم کې، هغه څوک چې د ډله ایزو نظرونو په نظر کې نیولو سره محدود فکر کوي، نو تاسو د هغه په وسیله د هغه د تګ کولو امکان لرئ. یوازې د هغه مسلو په نښه کولو لپاره پیل نه کړئ چې نه یې بلکې عمومي ته.
3. باس لوړ کړئ
که ستاسو مالک ته وده ورکړل شي، بل څوک باید په هغه ځای کې وټاکل شي، ولې دا ډاډه نه کړئ چې دوی یې یاست؟ د دې کولو لپاره، تاسو باید د خپل باس سره په صادقانه توګه خبرې وکړئ، شرم نه شرم، د قضیې په عمومي ګټو کې اشاره کول. یوازینۍ ستونزه دا ده چې بریالی پروژه - لوی پیچلی، بدبختانه، د نړۍ له هر چا څخه بهر باید، ستاسو لخوا لخوا پراختیا او تطبیق شي.
4. په شرکت کې کلیدي خلک
هره کمپنۍ د لوړ مدیریت نږدې خلک لري. تاسو او ټول یې ډیر ښه پوهیږئ، دا یوازې د یوې لارې موندلو لپاره پاتې دي. ستاسو د قربانیانو په اړه دوسیه راټول کړئ او د همدغې خواخوږۍ غوښتنه وکړئ. د ځینو وختونو وروسته، د دوی د غونډې تنظیم د لوړ مالک سره تنظیم کړئ، په کوم کې چې تاسو په شرکت کې خپل ګټو ته په ښکاره توګه تشریح کړئ.
.5 دا باوري کړئ چې دا به ستاسو لپاره غوره وي
تاسو باید خپل راتلونکې د مشرتابه په مقام کې تعصب ونه کړئ. ایا تاسو اداره کولی شئ چې د خپل اوسني همکار څخه په ډیر اغیزمنه توګه لیږدئ؟ که نه، ولې تاسو ټاکل کیږې کله چې تاسو دا ګټه د دې المل نه راوړئ؟
6. خپل ځان ترلاسه کونکي ترلاسه کړئ
د دې په ډاګه کول چې د هرې درجې په کچه د کار وړ وړ فعالیت د شرکت بریالیتوب لپاره کلیدي بڼسټ دی، فکر وکړئ چې څه وخت او خپل ځان د پورته کولو په وخت کې ستاسو دندې ترسره کوي. پخپله یو بدلون چمتو کړئ، تقریبا تقریبا ټول فرعي ټوټی او نابینت ته ووایاست.
7. د لارښود ميتود غوره کړئ
دا کیدای شي په دموکراتیک ډول او زغم وړ وي، په رسمي توګه. مستند میتود د ماتحت ماتحتانو په قضیه کې مناسب دی، لکه هغه کسان چې د انبار کولو او فکر کولو توان نلري، یوازې کولی شي لارښوونې تعقیب کړي. یو دیموکراتیک میتود هغه وخت دی چې تاسو د یوې ډلې سره یو ځای کار کولو لپاره د پالنونو، رجحانونو او لارښوونو په اړه بحث او بحث کول، او په مجموعي ډول د بریالیتوبونو او ناکامیو لپاره ځواب. تاسو کولی شئ کله چې تاسو په تخلیقی او اغیزمنه توګه خلک وي نو تاسو په خپلو مکلفیتونو کې ډاډمن یاست، کله چې د اصلي شیانو سره مداخلت ته اړتیا نلري.
.8 ترټولو مهم مهم عنصر
کله چې تاسو په روښانه توګه وګورئ چې تاسو څنګه اداره کوئ، شرکت ته به څه راوړي، څه به بدلون ومومي، څه به وده ومومي، دا د لوړ پوړو خبرو اترو لپاره د لوړو چارواکو سره وخت دی. آیا دا د یادونې وړ ده چې تر دې پورې تاسو باید ډایسټر او لوی مالک راټول کړئ؟ معلوماتو ته اړتیا ده ترڅو په دې کار کې د وړتیا وړ وي.
که تاسو د دې شدتونو په پایله کې، او په چټکۍ سره یو قاعده مه کوئ، زما په اند، تاسو به د پخوا په پرتله د دې موقف سره نږدې وي. برسېره پردې، د لوی مدیریت او د هغه د ملګرو سره ښه او شخصي اړیکه به په لاس کې الس ته ورسیږي کله چې دوی د خپل اوسني باس لپاره بدیل وګوري.