د پرسونل مدیریت کې نوښتګر مدیریت - د نوښت مدیریت ډولونه او دندې

د پرسونل مدیریت او په مجموع کې د شرکت اداره یوه پیچلې پروسه ده. دا مهمه ده چې نه پوهیږو چې نه یوازې د رواني درملو اساسات، بلکه د نوي مدیریت مفهوم په بشپړه توگه مطالعه کوي. په نږدې راتلونکي کې د مدیریت بهیر کې نوښتونه به مثبت پایلې راولي.

د بدعت مدیریت مفهوم

د مدیریت ماهرین وایي چې د ساینس په توګه نوي مدیریت یو څو فعال فعالیت دی، او د هغه عوامل استازیتوب کوي چې د نوو پروسو اغیزمن کوي:

د بدعت اداره

دا معلومه ده چې نوی مدیریت د شرکت د عملیاتو مختلفو اړخونو تازه تازه کولو پروسه ده. پدې کې نه یواځې بیلابیل تخنیکي او تخنیکي نوښتونه شامل دي، بلکې د سوداګرۍ لپاره په بشپړه توګه مختلفو برخو کې او د نوي پوهې پروسې مدیریت کې هم ټول بدلونونه هم شامل دي. په ورته وخت کې، نوښتونه معمولا د شرکت د کار مختلفو برخو توازن ښه کولو د پروسې په توګه وړاندې کیږي.

د نوي مدیریت مفهوم بدلون نه لري. د هر مدیرانو د تازه معلوماتو لپاره به د تحقیق او تولید پرسونل د پوهاوي ویجاړول وي. د دې کار دنده به په دې بهیر کې ډیری برخه والو سره یوځای شي، پداسې حال کې چې اقتصادي شرایط او د کار کولو غوښتنه غواړي. داسې نوي مدیریت د مختلفو ډولونو سره تړاو لري.

د بدعت مدیریت موخې

دا اداره، د نورو په څیر، خپل ستراتیژیک کارونه لري، او د دې هدف پورې اړه ممکن توپیر ولري. په هرصورت، د بدعت مدیریت اساسي عملي موخه د شرکت نوی فعالیت زیاتوي. دا ډول دندې باید لاس رسی وي، د لاسته راوړلو وړ او وخت وي. دا دومره اهداف دي چې دا اهداف شریک کړي:

  1. ستراتیژیک - د شرکت د ماموریت سره اړیکه ونیسي، د هغې تاسیس شوي دودونه. د دوی اصلي دنده د تشبث د پراختیا، پالن کولو ستراتیژیو عمومي عمومي لارښود غوره کول دي چې د بیالبیلو نوښتونو معرفي کولو سره تړاو لري.
  2. تاکتيکونه ځانګړي دندې دي چې په ځینې حاالتو کې د ادارې ستراتیژیک تطبیق په مختلف پړاوونو کې پریکړې شوي دي.

د نوښت اداره کولو هدفونه نه یوازې د کچې په واسطه، بلکې د نورو معیارونو سره هم شریک شوي. نو په محتوياتو کې دوی دا دي:

د اهدافو په لومړیتوب پورې تړاو لري:

د نوي مدیریت ډولونه

راتلونکی مدیران اکثرا په کوم ډول نوښت مینځ ته راوړلو فعالیتونه لري. دا ډول ډولونه جلا کول رواج دی:

د بدعت مدیریت مرحله

د نوښت مدیریت پرمختیا ورته مرحلې شتون لري:

  1. د اداري ټیم غړو لخوا د راتلونکي نوښتونو اهمیت او اړتیا درک کول. د "ایډیالوژیک انسپکټر" لپاره اړتیا.
  2. د خپل ټیم ​​د مشر لخوا جوړیدل، کوم چې د مدیریت ټیم نه منل کیږي، مګر د ښوونکو له نظره د ایډیالوژیکي پلویانو یوه ډله. دا ډول خلک باید د نوښتونو معرفي کولو لپاره تخنیکي او میتود ډول چمتو شي.
  3. د نوښتونو په پراختیا او پلي کولو کې د لارښود انتخاب. دا مهمه ده چې د خلکو هڅولو او د نوو ډولونو لپاره چمتووالی چمتو کړئ.
  4. د راتلونکو راتلونکو پیښو، د اصلي ستونزې سره د ځانګړې ستونزې ساحه جوړول او تعریف.
  5. د تحلیل اړین پایلې ترلاسه کولو او د اصلي ستونزه موندلو وروسته، د راتلونکي دورې لپاره د پراختیا مفکورې لټون او انتخاب ترسره کیږي.
  6. د مفکورې تشخیص د مفکورې د تشخیص په موخه په اداره کولو کې.
  7. د پروژې پلي کولو لپاره د کار تنظیم تنظیم.
  8. د راتلونکی عملونو د سمولو لپاره د مفکورې د تطبیق لپاره ټول ګامونه وڅارئ.
  9. د پروګرام کنټرول دا مهمه ده چې د بدعت مدیریت تخنیکونو اغیزمنتوب ارزونه وکړي.

په مدیریت کې نوښت تکنالوژی

په مدیریت کې، د نویو تګلارو رامنځته کول د ټیکنالوژیک نوی کولو په پرتله خورا مهم نه دی، ځکه چې دا د نامتو شاخصونو د زیاتوالي له الرې د تولید کچه لوړه نه ده. په مدیریت کې ټول نوښتونه د تشبث طریقې او اغیزمنتوب په مثبت ډول تاثیر کوي. داسې بیلګې شتون لري کله چې مدیریت کې نوښتونه کولی شي د سیالۍ خورا پیاوړې ګټې رامنځته کړي. په مدیریت کې نوښتونه د دې سازمان د وړ او اغېزمن کار رامینځ ته کولو لپاره اجازه ورکوي چې د ویشلو ترمنځ اړیکې تامین کړي.

د نوي مدیریت کتاب

د راتلونکو مینیجرونو لپاره د پرسونل مدیریت کې د نوي مدیریت په اړه ډیری ادبيات شتون لري. د ډیرو مشهورو خپرونو تر مینځ:

  1. کوزاکار وی. «نوښت اداره. لارښود - د نوي مدیریت نظري او عملي مسلې معاینه کوي.
  2. سیمینوف ا. "د کارپوهانو د مدیریت نوښتونه" - د کارپوهانو د مدیریت ستونزې په اړه بحث کوي.
  3. ویلیسوف وی. "د شرکت نوی جدید ستراتیژي غوره کول" - د شرکت اصلي لارښوونې غوره کول.
  4. کوټوف پی. "نویو مدیریت" - د شرکت مدیریت تشریح.
  5. کوزنیسوف ب. "نویو مدیریت: لارښود" - د نویو تحلیلونو تحلیل او مدیریت ښکاره کول ښکاره شوي.