د پریکړې ونه

ستونزې ته اړتیا لیدل کیږي ځکه چې دوی شتون لري. مګر ډیری وختونه داسې پیښیږي چې هرې پریکړې د تیرې پریکړې پورې اړه لري، او په داسې حالت کې دا په ځانګړې توګه د کارونو سیستماتیک کولو لپاره مهم دی او د دغو یا هغو کړنو پایلې وړاندې کوي چې ځینې ګامونه یې وړاندې کوي. دا به تاسو سره د پرېکړې ونې ځانګړي ميتود سره مرسته وکړي.

د پریکړې ونې د جوړولو لپاره میتود

د ونې په څیر، د پریکړې ونه "څانګې" او "پاڼي" دي. البته، د انځور کولو مهارتونه دلته ګټور نه دي، ځکه چې د پرېکړې ونې د تصمیم نیونې د پروسې ګرافیکي سیستماتیک دی، کوم چې بدیل حلونه او د چاپیریال شرایطو، او همداراز ممکن د دې بدیلونو هر ډول ترکیب لپاره ممکنه خطرونه او لاسته راوړنې منعکس کړي. په بل عبارت، دا د اتوماتیک ډاټا تحلیل (اوسنی او بدیل) یوه اغیزمنه طریقه ده، چې د لیدلو لپاره یې د پام وړ وي.

د پریکړې ونې غوښتنلیک

د پریکړې ونه یو مشهور میتود دی چې زموږ د ژوند په بیالبیلو برخو کې کارول کیږي:

د پریکړې ونې څنګه جوړول؟

.1 د قواعد په توګه، د پریکړې ونې د ښي خوا څخه ښی واقعیږي او په سایکل کلیکونو کې نه شتون لري (یو نوی پاڼه یا څانګه یوازې وویشل شي).

2. موږ باید د راتلونکې پریکړې د ونې په "ټیټ" کې د ستونزې جوړښت بیان کړو (سمه).

3. څانګی بدیل حلونه دي کوم چې په تیرو حالاتو کې په نظرياتي توګه په پام کې نیول کیدی شي، او همداراز ممکن د دې بدیل حل الرې ومومي. څانګې د یوې مودې څخه سرچینه اخلي (سرچینه ډاټا)، مګر وروستی پایله تر لاسه کیږي تر څو "وده وکړي". د څانګو شمیره ستاسو د ونې کیفیت په ګوته نه کوي. په ځینو مواردو کې (که ونه هم "خړوب" وي)، سپارښتنه کیږي چې تاسو د ثانوي څانګو کټګوري هم کاروئ.

څانګې په دوه ډولونو کې راځي:

4. نډس کلیدي پیښې دي، او د لینډولو لینونه د پروژې پلي کولو لپاره کار دي. د مربع نوډونه هغه ځایونه دي چیرې چې پریکړه کیږي. ګردي نوډ د پایلې ظاهري بڼه دي. له دې چې، کله چې پرېکړې کولې، موږ نشو کولی د پایلو ظاهرا اغیزه وکړو، موږ باید د هغوی د ظاهرا امکانات محاسبه کړو.

5. سربيره پردې، د پريکړې په ونې کې، تاسو بايد د کار وخت، د هغوى لګښت، او همدارنګه د هرې پرېکړې کولو احتمال امکاناتو ټول معلومات ښکاره کړئ؛

.6 د ټولو تصميمونو او متوقع پايلو وروسته د ونې په اړه اشاره شوې، د ګټو د غوره طريقه تحليل او انتخاب ترسره کيږي.

یو د ډیری عام ونو ماډل د درې پرتې ماډل دی، کله چې لومړنۍ پوښتنه د ممکنه حلونو لومړی پرت دی، د یو له غوره کولو وروسته، دویمه برخه معرفي شوه - هغه پیښې چې پریکړه یې کولی شي. دريمه برخه د هرې قضيې پايلې دي.

کله چې د تصمیم ونی ونیول شي نو دا باید پوه شي چې د وضعیت د پراختیا بیلابیل ډول باید د کتنې وړ وي او یو څه وخت محدودیت ولري. برسېره پردې، د میتود اغیزمنتوب په دې سیسټم کې د معلوماتو د کیفیت پورې تړاو لري.

یوه مهمه ګټه دا ده چې د پریکړې ونې کیدای شي په مرحلو کې د ماهرینو میتودونو سره یو ځای شي چې د پایلې د ماهرینو ارزونې ته اړتیا لري. دا د پریکړې د ونې تحلیل کیفیت لوړوي او د ستراتیژۍ سم انتخاب کې مرسته کوي.