ډیری وختونه د شرکتونو د لوړ بدلون لپاره دالیل نه پوهیږي - معاشونه په سیمه کې د منځنۍ کچې څخه کم ندي، هغه کارکوونکي چې د شرکت رییس جوړوي ښه ماهرین دي چې کار کولو کې اسانه دي، مګر بیا هم کارمندان پریږدي. څه شی دی؟ ډیری وختونه د پرسونل د کار فعالیتونه ارزوي، په شرکت کې شتون لري یا د هغې بشپړ نشتوالی. راځئ هغه اصلي معیارونه او میتودونه وګورو چې د کارمندانو اغیزمنتوب معلومولو لپاره کارول کیږي.
د سر او کارکونکو د فعالیتونو ارزولو لپاره معیارونه
د باور وړ معلوماتو ترالسه کولو لپاره، دا اړینه ده چې په سمه توګه شاخصونه مشخص کړي چې له مخې یې د پرسونل فعالیت ارزول کیږي، دا دا ده، د ارزونې ارزونې معیارونو ته اړتیا ده.
دا شاخصونه هغه وختونه مشخص کوي چې د سازمان ټولو ټولو کارمندانو ته ورته وي، او کیدای شي د ځانګړي پوست لپاره ځانګړي وي. دا خورا منطق دی چې د مدیر د فعالیت ارزولو معیار باید د عادي کارمندانو اړتیاوو سره توپیر ولري. له دې امله، د معیارونو لیست نړیواله نه وي، او دا ممکنه ده چې د شاخصونو ډلې یوازې یو واحد وټاکل شي چې د کارکوونکو پر ارزونې ارزونې کې ځینې حد ته حاضر وي.
- مسلکي. پدې کې مسلکي مهارتونه، تجربه، د کارمند وړتوبونه شامل دي.
- سوداګرۍ. دا ځانګړتیاوې لکه سازمان، مسوولیت، نوښت.
- اخلاقي او رواني. پدې کې د ايماندارۍ، د ځان د درناوۍ، عدالت، رواني ثبات ټينګښت شامل دي.
- مشخص. په دې ګروپ کې شاخصونه شامل دي چې په شخصیت کې شخصیت، روغتیا حالت، واکمنۍ.
د کارکوونکو د فعالیت ارزولو لپاره میتودونه
د ارزونې ارزونه د انفرادي میتودونو لپاره تطبیق کیږي:
- پوښتنلیکونه
- د ټاکل شوي انتخاب لپاره اټکلونه.
- د چلند طرزالعملونه.
- د ارزونې تشریح میکانیزمونه.
- د پریکړه کولو حالت اټکل کوي.
- د چلند څارنه کچه.
د ارزونې ډله ییز ميتود د کارمندانو پرتله کولو ارزونه کوي.
- د جوړو لخوا پرتله کول
- د طبقه بندي ميتود ارزونکی شخص باید ټول کارګران د غوره معیار څخه د یو معیار معیار لپاره تنظیم کړي.
- د کار برخه اخیستنه (KTU)، د تیرې پیړۍ په 80 کلونو کې وویشل شوه. د KTU اساس اساس دی.