په مدیریت کې رهبرۍ

د هر پیمان مدیر نشي کولی د ځانګړي ځانګړتیاوو شتون له شتون پرته ترسره شي. مګر د دوی ترکیب او څرګندونې خورا متفاوت دي چې د مدیریت سیسټم کې د مشرتابه مفکوره د ډیری نظریو له خوا تحلیل شوې ده. دا په زړه پورې ده چې څېړونکي اوس هم د پیښې په خورا مهم هدف باندې موافق نه دي، نو ځکه د دې پوهیدو لپاره وړاندیز کیږي چې په یو وخت کې د ډیرو الرو سره اشنا شي.

په مدیریت کې د مشرتابه اته نظریات

له مدیر څخه دا اړتیا ده چې د خلکو د یوې ډلې هڅې یو هدف ته ورسیږي. دا د مدیریت مشرتابه مفهوم کولی شي د مختلفو فعالیتونو لپاره زړه پورې وي. دا ډول اړیکه د ټولنیز اړیکو پر بنسټ والړ ده، د "مشر پلویانو" رولونو په لوبولو سره، دلته دلته مادیان شتون نلري، ځکه چې خلک د ښکاره فشار پرته د خپلو اندیښنو منل مني.

په مدیریت کې دوه ډوله مشرتابه شتون لري:

داسې انګیرل کیږي چې غوره پایله د دواړو کړنو سره یوځای کیږي.

که تاسو د نظریاتو په نظر کې واقعیت ته پام وکړئ، تاسو کولی شئ اته ​​بنسټیز توپیرونه توپیر کړئ.

  1. حالت . پدې کې د شخص ډول ډول ته اشاره پرته د چلند بدلون، په شرایطو پورې اړه لري. دا د دې مفکورې پر بنسټ والړ ده چې د هر حالت لپاره د مشرتابه ځانګړی بڼه اړینه ده.
  2. "لوی سړی . " د جینیکیک وړاندیز، د ځانګړتیاو یو بیلګه چې د زیږون څخه شتون لري د مشرتابه واقعیت تشریح کوي.
  3. د مشرتابه ډولونه . د یو بل نسخه مطابق یو واکمن او ډیموکرات توب کول په کار او شخص باندې تمرکز لري.
  4. رواني ناروغۍ په کورنیو او عامه ژوند کې د رولونو ترمنځ یو انډول ترسره کول. داسې انګیرل کیږي چې د والدین چلند د مشرتابه موقفونو سره، او د ماشومانو پلویانو ته ورته دي.
  5. چلند . هغه ادعا کوي چې مشرتابه تدریس کیږي، په کیفیت نه، مګر د عملونو تمرکز کوي.
  6. انتقالي . دا د مشر او پیروانو تر مینځ دوه اړخیز ګټور تبادله اخلي، کوم چې اغیزه پر بنسټ والړ ده.
  7. ځواکونه او نفوذ . د پیرودونکو او سازمانونو ارزښت رد شوی دی، مشر مشر مرکزي شخصیت ګرځیدلی، چې په لاسونو کې ټولې سرچینې او اړیکې متمرکزې کوي.
  8. بدلون . د مدیرت پیاوړتیا د پیروانو هڅونې او د دوی ترمنځ د عام نظرونو جلا کولو پورې تړاو لري. دلته رهبر یو تخلیقی واحد دی، چې ستراتیژیک پالن جوړونې ته وده ورکوي.

هر نظريو مشر د ډول ډول سلوک سره مشر برابروي، مګر په عمل کې، يو له دوی څخه په کمه توګه کارول کيږي، معمولا دوه يا زيات مخلوط شوي.