هر شخص د کار څخه خپل تمه لري. یو څوک د کرنې وده غواړي، ځینې یې د موقف په اړه پروا نه کوي، اصلي هدف یې د پیسو ورکول دي، یو څوک یوازې د جدي جبران لپاره، پیسې د ژوند موخه ، خوب ته اړتیا لري. که چیرې مدیر یو څوک د پوست په توګه وګوري، نو هغه به د هغې تګلاره ومومي او د انفرادي، غیر معیاري طریقه کارکونکي د کارمندانو د هڅولو لپاره کاروي.
د موادو هڅول
"شارکس" مدیریت او د سازمانونو په پراختیا کې ماهرین، پدې باور دي چې د کارمندانو د هڅونې میتودونه خورا اغیزمن دي، مګر لنډ مهاله.
که یوازینی شی چې تاسو هڅولئ نو کارمند معاش ته زیاتوالی دی، ژر به، هغه به د ښه ژوند لپاره کار واخیستل شي او په اندیښنه کې پاتې شي چې پدې میاشت کې هغه دا پالن بشپړ نه کړ. سربېره پر دې، هلته داسې ځای شتون لري چې "واښه ګرینر" وي، او کارکونکي یوازې د پیسو په واسطه اداره کیږي، په اسانۍ سره، مخاطبین به، تاسو به په ډیرو غیر رسمي پیسو کې وځنډوي، ځکه چې هغه پیسې پیسې لري. او که څه هم د کارمندانو هڅونې او هڅونې اخلاقي میتودونه خورا مهم او اوږدې مودې دي، موږ به په لنډه توګه د پیسو په مرسته د کار اغیزمنتوب د لوړولو لپاره په سمه لار ودروو.
د موادو هڅول دوه اساسي برخو ته کم شوي - معاشونه او بیالبیل بونسونه او بونسونه.
معاشونه باید د کار بازار کې د اوسط نرخ نرخ سره سم چمتو شي. دا د قرارداد په اساس ټاکل شوي فعالیتونو لپاره تور لګول کیږي.
دا جایزه درې برخې لري، یا نه، د دې د اعتبار لپاره درې اصلي دلیلونه شتون لري:
- تجربه - که چیرته کارکونکي د ټاکلي وخت محدود وي) درې کاله لپاره کار کاوه (، دا باید د وفادارۍ لپاره "پریمیم اغیز وکړي"؛
- شمیره - که چیرې کارمندان له پالن څخه تیر شوی وي) پیسې د پیسو په شرایطو کې حساب شوي (، هغه باید د دې لپاره یو هڅونې ترلاسه کړي؛
- کیفیت یو شخصي شخصي اشاره ده چې د خپل ځان لخوا اداره کیږي) پدې کې د کار نظم، شرایط، کیفیت، وقف او نور (شامل دي.
پاملرنه، د کارمندانو هڅولو لپاره دا عصري میتودونه باید نه یواځې یو تن هڅوي مګر ټول ټیم. که انعام د هغه چا لخوا ترلاسه شي چې په یوه کال کې ناوخته نه وي، شاید دا په ټول ټیم کې د کار تقویه کولو لپاره یو فرصت وي.
اخلاقي انګیزه
د پرسونل غیر غیر مادي هڅونې طریقې د شرکت لپاره د پرمختګ په لومړۍ مرحله کې خورا مهم دي. بیا، د چارواکو هدف دا دی چې یو متحد ټیم جوړ کړي چې د مشر پیروي لپاره نه وي، مګر د امکاناتو، شخصي ودې، او وقار لپاره لپاره چمتو دی.
د اخلاقي هڅونې بنسټ شخصیت دی . که هر کارکونکي هغه څه چې هغه وغواړي هغه شي، هرڅوک به خوشحاله وي. له دې امله، احصایې ښیي چې د تیاتر لپاره د ټکټونو هڅول، ویزا د معاش د پریمیم د فیصدو څخه ډیر ښه کار کوي. دا په ځانګړې توګه مهمه ده که چیرې شرکت ریښتیا وده وکړي، او د معاش درې میاشتنۍ زیاتوالي لپاره هیڅ ډول وسیله شتون نلري. په دې حالت کې، هغه خلکو ته سمبولیک تحفې چې ځان یې توپیر کړی، د ټیم روح ته وده ورکوي، ځکه چې کارمند پوهیږي چې مالک دا کار نه شو کولی، مګر یې کړي.
کله چې د مادي برخې اخلاقي نسبت ډیر مهم وي؟
که اخلاقي هڅونې د لیکونو د سپارلو په بڼه د چارواکو "عذر" بدل شي، هغه کارکونکي چې یوازې "انعام" ترلاسه کړي
- دوی پوهیږي چې دوی په هر څه کې توپیر نه لري، چارواکي یوازې په لیکونو سره "وتړل" پای ته رسوي؛
- دوی د داسې لیکونو څخه د ژوند ښه والی احساس نه کوي؛
- دوی د تقلید لپاره مثال نه شي، مګر د ټولیزې خندا ذخیره، تر راتلونکی ویش پورې.
که چیرې مالک د موخو هڅونه وګوري، د "جنجربر" ویشلو په څیر، دوی ډیره له لاسه ورکوي. د هڅونې زړور حکیم دا دی چې ټیم باید په روښانه توګه پوه شي چې څوک د کومې بریا ترلاسه کوي او څه لپاره، او دا د کار طرز معياري دی.